Acompanhamos de perto as transformações no mercado de trabalho, observando como as novas dinâmicas estão impactando diretamente as empresas, desde a atração de talentos até a retenção e o desenvolvimento de equipes mais diversificadas.
Observamos diariamente como as empresas lidam com a chegada da Geração Z — nascidos entre 1996 e 2010 — e os desafios que isso traz. Uma pesquisa recente reforça o que vivemos no dia a dia: muitas organizações encontram dificuldades em alinhar expectativas e superar as diferenças de comportamento dessa nova geração.
Este artigo aborda como esses desafios estão moldando o futuro do trabalho e como as empresas estão reavaliando o papel dos profissionais mais experientes para equilibrar essas demandas.
Quem é a Geração Z e Como Ela se Compara aos Millennials?
A Geração Z cresceu em um mundo conectado, com acesso à internet e tecnologias que moldaram suas vidas. Esses profissionais têm uma relação única com o trabalho, priorizando flexibilidade, diversidade e um sentido claro de propósito em suas carreiras.
Ao mesmo tempo, são conhecidos por uma impaciência maior com relação ao progresso profissional, o que pode ser interpretado como falta de comprometimento e que muitas vezes se reflete em realidade.
Já os Millennials (nascidos entre 1981 e 1995) compartilham algumas dessas características, como a busca por propósito e flexibilidade, mas são vistos como mais propensos a construir relações de longo prazo com as empresas. Além disso, os Millennials tiveram um contato mais gradual com as tecnologias digitais, o que os torna mais adaptáveis às diferentes formas de trabalho.
Enquanto os Millennials valorizam estabilidade e crescimento a longo prazo, a Geração Z tende a priorizar resultados rápidos e experiências diversificadas.
Desafios Que as Empresas Enfrentam
Os desafios que vemos em nosso trabalho corroboram as estatísticas e pesquisas sobre a Geração Z. Empresas em todos os setores relatam dificuldades em atrair, reter e integrar esses jovens profissionais.
No entanto, há um movimento crescente para aproveitar a experiência dos profissionais mais velhos como uma forma de balancear essas dinâmicas. Entre os principais pontos que identificamos estão:
1. Falta de Alinhamento nas Expectativas
Muitas organizações ainda funcionam com modelos hierárquicos e práticas tradicionais que não atendem às expectativas da Geração Z. Esses jovens esperam ambientes mais flexíveis, horizontais e colaborativos, o que pode gerar um choque de culturas.
Por outro lado, os profissionais 40+ demonstram maior flexibilidade em transições de carreira e facilidade para se adaptar às necessidades organizacionais. Um exemplo é a busca pelo lifelong learning (aprendizado ao longo da vida), que tem sido uma característica marcante desse grupo.
2. Alta Rotatividade
A Geração Z é conhecida por trocar de emprego com frequência, o que desafia as empresas a criarem estratégias para reter talentos. A falta de oportunidades claras de crescimento profissional é uma das principais razões para isso.
Em contrapartida, profissionais mais experientes tendem a valorizar relações profissionais de longo prazo, criando maior estabilidade para as organizações. Dados mostram que no Brasil, o número de universitários com mais de 40 anos em cursos de graduação cresceu de 28 mil para 600 mil entre 2012 e 2021, o que reforça o compromisso desse grupo com a evolução profissional.
3. Falhas na Comunicação Intergeracional
Ambientes de trabalho que reúnem diferentes gerações frequentemente enfrentam barreiras de comunicação. A Geração Z prefere interações rápidas e digitais, enquanto gerações mais velhas podem priorizar formatos mais tradicionais.
No entanto, os profissionais mais experientes muitas vezes assumem o papel de mentores, ajudando a criar pontes entre diferentes gerações e promovendo um ambiente mais harmonioso.
4. Necessidade de Propósito
Notamos que muitos jovens da Geração Z recusam vagas por não enxergarem um sentido maior no trabalho. Essa busca por propósito tem impulsionado as empresas a repensarem seus valores e o impacto social de suas atividades.
Profissionais mais velhos, por sua vez, costumam trazer uma perspectiva mais madura sobre propósito, ajudando as empresas a alinhar metas de longo prazo com objetivos organizacionais.
Estatísticas Que Confirmam a Tendência
Dados de pesquisas recentes reforçam o que observamos:
68% das empresas relatam dificuldades para lidar com as expectativas da Geração Z. Essa informação foi destacada em um estudo realizado pelo Great Place to Work.
31,5% da população mundial em 2019 era composta pela Geração Z. Isso mostra que a presença dessa geração no mercado de trabalho é crescente e inevitável.
O número de universitários com mais de 40 anos no Brasil cresceu mais de 20 vezes entre 2012 e 2021. Esse dado destaca o compromisso da geração anterior com a qualificação e o desenvolvimento.
Como as Empresas Podem Superar os Desafios
Acreditamos que superar esses desafios exige flexibilidade e inovação. Com base em nossas experiências e no feedback dos clientes, sugerimos as seguintes estratégias:
1. Aproveitar a Experiência dos Profissionais 40+
Empresas estão cada vez mais reconhecendo o valor de profissionais experientes, que podem oferecer estabilidade, comprometimento e uma visão de longo prazo. Além disso, o papel de mentor desempenhado por esses profissionais ajuda a integrar melhor a Geração Z.
2. Oferecer Flexibilidade no Trabalho
A Geração Z valoriza modelos que permitam um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Empresas que oferecem opções como home office e jornadas flexíveis têm maiores chances de atrair esses profissionais.
3. Estabelecer uma Cultura de Feedback
Esses jovens esperam feedbacks constantes e construtivos. Criar uma cultura organizacional onde o diálogo aberto seja incentivado ajuda a manter a Geração Z engajada.
4. Investir em Desenvolvimento Profissional
Programas de mentorias, capacitação e planos de carreira claros são essenciais para reter talentos. Na Lumini RH, observamos que os jovens ficam mais motivados quando enxergam possibilidades reais de crescimento dentro da organização.
Conclusão
Vemos diariamente como a Geração Z e os profissionais mais experientes estão moldando o futuro do trabalho. Embora existam desafios, também há muitas oportunidades para as empresas que se adaptarem a essas novas demandas.
Ao investir na experiência dos profissionais 40+, flexibilidade, comunicação aberta, crescimento profissional e propósito, as organizações não apenas atraem talentos da Geração Z, mas também criam um ambiente de trabalho mais equilibrado e produtivo.
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